4月12日，，，，，，陕西财神娱乐官网集团召开2024年一季度经营分析会，，，，，，进一步分析形势、寻找差距，，，，，，动员集团上下全力促经营、稳增长，，，，，，以新气象、新作为推动集团高质量发展取得更大成效。 。。。。� ；；；；；；嵋檎倏�，，，，，，集团各级各单位认真学习贯彻会议精神，，，，，，深刻领会核心要义，，，，，，全面落实相关要求，，，，，，在全集团掀起了学习会议、贯彻会议精神的热潮。 。。。。。依来稿顺序，，，，，，现在刊发第二期。 。。。。。油气公司
4月15日，，，，，，油气公司传达学习集团一季度经营分析会会议精神，，，，，，总结分析公司一季度生产经营工作，，，，，，进一步研判形势，，，，，，部署二季度重点任务，，，，，，扎实推进全年工作任务。 。。。。。
会议要求，，，，，，公司上下要凝心聚力，，，，，，在二季度业务全面恢复发力期，，，，，，充分发扬攻坚克难、开拓进取的拼搏精神，，，，，，推动生产经营提质增效。 。。。。。一是要切实统一思想和行动，，，，，，以敢打敢拼的工作劲头将会议精神贯彻到工作中，，，，，，落实到行动上，，，，，，开创油气公司高质量发展新局面。 。。。。。二是找准存在问题和不足，，，，，，以咬定青山不放松的韧劲抢抓市场。 。。。。。要对照目标查漏补缺，，，，，，部署落实赶超措施，，，，，，紧盯二季度目标任务，，，，，，切实做好各项工作。 。。。。。三是理清思路，，，，，，锚定目标，，，，，，高标准高质量推进工作落地见效。 。。。。。要抢抓重点项目建设进度，，，，，，激发油气公司高质量发展新动能。 。。。。。要统筹规划传统业务与新业务的资源平衡，，，，，，既要守住市场不流失，，，，，，又要确保新业务落地。 。。。。。要实施“严考核，，，，，，硬兑现”考核要求，，，，，，全面提升管理能力。 。。。。。四是要持续推进6S常态化管理和标准化场站建设工作，，，，，，定期开展应急演练，，，，，，扎实做好风险分级管控，，，，，，提前部署防汛工作，，，，，，切实将安全生产工作落到实处。 。。。。。（惠振轩）
4月15日，，，，，，三秦财神娱乐官网股份公司召开专题会议，，，，，，学习贯彻集团2024年一季度经营分析会会议精神。 。。。。。
会议要求，，，，，，公司上下要坚定信心、铆足干劲、聚力攻坚，，，，，，将集团会议精神切实转化为落实公司二季度各项工作的强有力支撑。 。。。。。一是强化担当，，，，，，充分认识当前生产经营面临的严峻挑战，，，，，，全体干部职工要紧紧围绕上半年经营目标主线聚众力、汇众智，，，，，，快字当头，，，，，，全面提升效率和执行力。 。。。。。二是加压奋进，，，，，，坚持开源与节流、降本与控费、创新与守正并重，，，，，，精准谋划，，，，，，稳扎稳打，，，，，，围绕稳增长、强创新、促转型、提管理等重点工作，，，，，，制定切实可行工作举措，，，，，，确保各项工作落地见效。 。。。。。三是开疆拓宇，，，，，，健全销售管理体系，，，，，，配齐建强营销战队，，，，，，全力开拓省内外市场，，，，，，既要刀下见菜、抢收综合处置营销战果，，，，，，又要立足长远、助推资源化产能充分释放。 。。。。。四是精细管理，，，，，，优化高效协同管理机制，，，，，，打造标准化运营体系，，，，，，夯实全链条成本管控，，，，，，确保应收账款应收尽收，，，，，，实现向管理要效益。 。。。。。五是蓄势赋能，，，，，，健全技术管理体系，，，，，，优化危废处置工艺，，，，，，突破关键核心技术，，，，，，推进新工艺和智能化研究，，，，，，形成新质生产力。 。。。。。（马玉臣）4月16日，，，，，，园区开发公司组织召开专题会议，，，，，，传达学习集团一季度经营分析会会议精神，，，，，，落实会议各项要求，，，，，，对近期重点工作再部署。 。。。。。会议要求，，，，，，一是公司全体职工要深刻领会会议精神，，，，，，提高站位明方向，，，，，，把思想和行动统一到集团各项工作部署上来，，，，，，明确任务分工和重点举措，，，，，，抢抓发展机遇，，，，，，着力打造公司转型发展新的增长点。 。。。。。二是要坚持以项目为中心，，，，，，全力以赴抓项目建设，，，，，，快速推动西部智能装备产业园合作等重点项目，，，，，，做到目标早明确、任务早落实。 。。。。。三是要强化作风建设，，，，，，倡导弘扬雷厉风行的工作作风，，，，，，以“勇于担当、善于创新、敢于突破”的精神扎实做好各项工作。 。。。。。四是要狠抓责任落实，，，，，，围绕会议确定的重点任务，，，，，，划分责任田，，，，，，明确责任人，，，，，，确保目标任务序时推进。 。。。。。（熊佐）
4月15日，，，，，，绿色能源公司召开会议，，，，，，传达学习集团一季度经营分析会会议精神，，，，，，会上分析了公司一季度经济指标完成情况，，，，，，明确了目前存在的问题及下阶段任务目标。 。。。。。会议要求，，，，，，一是要紧盯年度经营任务要求，，，，，，高度重视项目谋划，，，，，，找准主业发展突破口，，，，，，用项目带动发展，，，，，，奋力实现“时间过半任务过半”。 。。。。。二是要加强经济运行分析，，，，，，从数据中找准风险与问题，，，，，，梳理项目收益，，，，，，拿出操作性强的减亏方案，，，，，，打好工作主动仗。 。。。。。三是要强化经营主体责任，，，，，，从顶层谋划下手，，，，，，高举高打，，，，，，主动抢领新市场，，，，，，打好扭亏为盈翻身仗。 。。。。。（刘星瑶）
4月16日，，，，，，榆林分公司召开专题会议学习贯彻集团一季度经营分析会会议精神，，，，，，分析总结一季度工作情况，，，，，，部署下一步工作。 。。。。。
会议要求，，，，，，全体职工要锚定任务目标、明确攻坚思路、着重市场拓展。 。。。。。一是要坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，，，，，，做到思想统一、上下统一，，，，，，坚定不移将各项要求落实到行动上。 。。。。。二是要结合公司和自身岗位实际，，，，，，制定具体落实措施，，，，，，确保各项工作任务落到实处，，，，，，做到“件件有着落、事事有回音”，，，，，，形成工作闭环。 。。。。。三是要强化内部管理和作风建设，，，，，，切实增强工作紧迫感、责任感，，，，，，强化担当实干，，，，，，狠抓工作落实。 。。。。。四是奋力拓展新市场，，，，，，实现项目新突破，，，，，，谋求公司新发展，，，，，，确保完成全年各项目标，，，，，，为集团高质量发展贡献力量。 。。。。。（韩静静）
4月16日，，，，，，鼎丰矿业公司组织召开专题会议，，，，，，传达落实集团2024年一季度经营分析会会议精神，，，，，，对公司目前存在的问题进行剖析研究，，，，，，部署下阶段重点工作及目标任务。 。。。。。会议要求，，，，，，一是紧盯安全工作不松懈。 。。。。。聚焦管理，，，，，，坚持问题导向为根本，，，，，，采取多形式、多方法化解安全风险。 。。。。。二是紧盯重点工作不松懈。 。。。。。综合年度任务进度，，，，，，采取有效有力措施，，，，，，重点突破，，，，，，赶前不拖后，，，，，，确保按期完成计划内工作。 。。。。。三是紧盯部门协调配合不松懈。 。。。。。统筹团结推进，，，，，，分工不分家，，，，，，构建和谐奋进的团队。 。。。。。四是坚持从抓中心工作落实入手，，，，，，深刻剖析问题根源，，，，，，精准聚焦、靶向整改，，，，，，统筹抓好各项工作。 。。。。。五是紧盯生产经营有序不松懈，，，，，，促进探矿增储和生产经营有机结合，，，，，，充分发挥保供主线，，，，，，合理调整争取利益最大化。 。。。。。六是紧盯人岗适配，，，，，，多方联动不松懈，，，，，，强化组织领导、明确责任主体，，，，，，营造良好干事创业氛围。 。。。。。（柯善钊）
